CHAPTER 2 GLOBAL E-BUSINESS AND COLLABORATION

Proses bisnis, yang telah diperkenalkan pada Bab 1, mengacu pada cara dimana pekerjaan terorganisasi, terkoordinasi, dan fokus untuk menghasilkan produk atau jasa yang bernilai. Proses bisnis adalah kumpulan aktivitas yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk atau jasa. Kegiatan ini didukung oleh arus material, informasi, dan pengetahuan antar pelaku dalam proses bisnis.

Proses bisnis juga mengacu pada cara-cara yang unik di mana organisasi berkerja secara terkoordinasi, informasi, dan pengetahuan, dan cara manajemen untuk mengkoordinasikan pekerjaan.

Setiap bisnis dapat dilihat sebagai kumpulan proses bisnis, beberapa di antaranya merupakan bagian dari proses yang lebih besar. Apa yang pada awalnya tampak seperti sederhana lalu ternyata menjadi serangkaian proses bisnis yang sangat rumit yang membutuhkan koordinasi yang erat gugus fungsi utama dalam suatu perusahaan. Selain itu, untuk efisiensi semua langkah-langkah dalam proses pemenuhan pesanan membutuhkan banyak informasi.

Informasi yang diperlukan harus mengalir pesat baik dalam dari satu manajer dan pembuat keputusan yang lain; dengan mitra bisnis, seperti perusahaan pengiriman; dan dengan pelanggan. Sistem informasi berbasis komputer sangat memungkinkan untuk mewujudkannya.

Persis bagaimana sistem informasi meningkatkan proses bisnis? Informasi sistem mengotomatisasi banyak langkah dalam proses bisnis yang sebelumnya dilakukan manual, seperti memeriksa kredit klien, atau menghasilkan faktur dan ketertiban pengiriman. Tapi hari ini, teknologi informasi dapat melakukan lebih banyak lagi. Baru teknologi benar-benar dapat mengubah arus informasi, sehingga memungkinkan untuk lebih banyak orang untuk mengakses dan berbagi informasi, menggantikan langkah berurutan dengan tugas-tugas yang dapat dilakukan secara bersamaan, dan menghilangkan penundaan pengambilan keputusan. Teknologi informasi baru sering mengubah cara bisnis bekerja dan mendukung model bisnis yang sama sekali baru. Men-download Kindle e-book dari Amazon, membeli komputer online di Best Buy, dan men-download trek musik dari iTunes yang proses bisnis yang sama sekali baru berdasarkan model bisnis baru yang akan terbayangkan tanpa informasi hari ini teknologi.

Dengan menganalisis proses bisnis, Anda dapat mencapai pemahaman yang sangat jelas tentang bagaimana bisnis benar-benar bekerja. Selain itu, dengan melakukan analisis proses bisnis, Anda juga akan mulai memahami bagaimana mengubah bisnis dengan meningkatkan nya proses untuk membuatnya lebih efisien atau efektif.

Sebuah perusahaan bisnis memiliki sistem untuk mendukung kelompok-kelompok atau tingkatan manajemen yang berbeda. Sistem ini meliputi sistem pengolahan transaksi, sistem informasi manajemen, sistem pendukung keputusan, dan sistem untuk intelijen bisnis.

SISTEM PENGOLAHAN TRANSAKSI

Manajer operasional membutuhkan sistem yang melacak kegiatan dasar dan transaksi organisasi, seperti penjualan, penerimaan, deposito kas, penggajian, keputusan kredit, dan aliran bahan baku di pabrik. Sistem pengolahan transaksi (TPS) menyediakan informasi seperti ini. Sebuah sistem pengolahan transaksi adalah sistem komputerisasi yang melakukan dan mencatat transaksi rutinitas sehari-hari yang diperlukan untuk melakukan bisnis, seperti pesanan penjualan entri, pemesanan hotel, penggajian, catatan karyawan, dan pengiriman.

SISTEM INTELIJEN BISNIS UNTUK PENDUKUNG KEPUTUSAN

Dalam Bab 1, kita mendefinisikan sistem informasi manajemen sebagai studi sistem informasi dalam bisnis dan manajemen. Pengelolaan sistem informasi manajemen (MIS) juga menunjuk kategori tertentu dari sistem informasi yang melayani manajemen menengah. MIS menyediakan manajer menengah dengan laporan tentang kinerja organisasi saat ini. Informasi ini digunakan untuk memantau dan mengendalikan bisnis dan memprediksi kinerja masa depan.

Kolaborasi adalah bekerja dengan orang lain untuk mencapai tujuan bersama dan eksplisit. Kolaborasi berfokus pada tugas atau misi dan biasanya membutuhkan tempat dalam bisnis, atau organisasi lainnya, dan antara bisnis. Kolaborasi dapat berumur pendek, berlangsung beberapa menit, atau jangka panjang, tergantung pada sifat dari tugas dan hubungan antara peserta.

Tim merupakan bagian dari struktur organisasi bisnis untuk menyelesaikan sesuatu. Tim memiliki misi khusus yang ditugaskan oleh seseorang dalam bisnis. Mereka memiliki pekerjaan untuk diselesaikan. Para anggota tim harus bekerja sama dalam pemenuhan tugas-tugas khusus dan secara kolektif mencapai misi tim. Misi tim mungkin untuk “memenangkan pertandingan,” atau “meningkatkan penjualan online sebesar 10%,” atau “mencegah busa yang terisolasi jatuh dari sebuah pesawat ruang angkasa.” Tim sering berumur pendek, tergantung pada masalah yang mereka atasi dan lamanya waktu yang dibutuhkan untuk mencari solusi dan menyelesaikan misi.

Kolaborasi dan kerja sama tim saat ini lebih penting daripada sebelumnya untuk berbagai alasan.

  • Mengubah sifat pekerjaan.
  • Pertumbuhan pekerjaan profesional
  • Mengubah organisasi perusahaan.
  • Mengubah lingkup perusahaan.
  • Penekanan pada inovasi.
  • Mengubah budaya kerja dan bisnis.

Sebuah survei global terbaru dari manajer bisnis dan sistem informasi ditemukan bahwa investasi dalam teknologi kolaborasi memroduksi perbaikan organisasi yang kembali selama empat kali jumlah investasi, dengan manfaat terbesar untuk penjualan, pemasaran, dan fungsi penelitian dan pengembangan (Frost and White, 2009). Studi lain dari nilai kolaborasi juga menemukan bahwa manfaat ekonomi dari kolaborasi secara keseluruhan itu signifikan: untuk setiap kata yang dilihat oleh seorang karyawan di e-mail dari orang lain, $ 70 dari pendapatan tambahan dihasilkan (Aral, Brynjolfsson, dan Van Alstyne, 2007).

Meskipun kolaborasi dianggap memiliki banyak manfaat, Kita benar-benar membutuhkan budaya perusahaan bisnis yang mendukung dan bisnis proses yang tepat sebelum Anda dapat mencapai kolaborasi yang bermakna. Anda juga membutuhkan investasi yang sehat di teknologi kolaboratif.

Kolaborasi tidak akan berlangsung secara spontan dalam perusahaan bisnis, terutama jika tidak ada budaya atau proses bisnis yang mendukung. Perusahaan bisnis, terutama perusahaan besar, di masa lalu telah mendapat reputasi sebagai organisasi “komando dan kontrol” di mana para pemimpin memikirkan semua hal-hal yang sangat penting, dan kemudian memerintahkan karyawan tingkat rendah untuk mengeksekusi rencana tersebut.

Komando dan kontrol perusahaan diperlukan karyawan tingkat rendah untuk melaksanakan perintah tanpa terlalu banyak bertanya, tidak bertanggung jawab untuk meningkatkan proses, dan tanpa imbalan untuk kerja sama tim atau kinerja tim. Jika kelompok kerja anda membutuhkan bantuan dari kelompok kerja lain, itu adalah sesuatu yang harus dicari tahu oleh seorang bos. Anda tidak pernah berkomunikasi secara horizontal, selalu vertikal, sehingga manajemen bisa mengendalikan proses. Selama karyawan muncul untuk kerja, dan dikerjakan dengan memuaskan, itulah yang diperlukan. bersama-sama, harapan manajemen dan karyawan membentuk budaya, satu kumpulan asumsi tentang tujuan umum dan bagaimana orang harus bersikap. banyak perusahaan bisnis masih beroperasi dengan cara ini.

Sebuah budaya bisnis dan proses bisnis yang kolaboratif sangat berbeda. Manajer senior bertanggung jawab untuk mencapai hasil tetapi bergantung pada tim karyawan untuk mencapai dan melaksanakan hasil. Kebijakan, produk, desain, proses, dan sistem jauh lebih tergantung pada tim di semua tingkat organisasi untuk merancang, membuat, membangun produk dan jasa.

Tim dihargai untuk kinerja mereka, dan individu dihargai untuk kinerja mereka dalam sebuah tim. Fungsi manajer menengah adalah untuk membangun tim, mengkoordinasikan pekerjaan mereka, dan memantau kinerja mereka. Dalam sebuah budaya yang kolaboratif, manajemen senior menetapkan kolaborasi dan kerja sama tim sebagai hal yang penting untuk organisasi, dan itu benar-benar menerapkan kolaborasi untuk jajaran senior bisnis juga.

Sebuah kolaborasi, budaya berorientasi tim tidak akan menghasilkan manfaat jika tidak ada sistem informasi di tempat yang memungkinkan adanya kolaborasi. Saat ini ada ratusan alat yang dirancang untuk menghadapi kenyataan bahwa, dalam rangka untuk kesuksesan pekerjaan kita, kita semua bergantung pada satu sama lain, sesama karyawan, pelanggan, pemasok, dan manajer.

Lingkungan Kolaborasi Berbasis Internet

Sekarang ada suite produk perangkat lunak yang menyediakan platform multi-fungsi untuk  kolaborasi kelompok kerja antara tim karyawan yang bekerja bersama-sama dari banyak lokasi yang berbeda. Banyak alat kolaborasi yang tersedia, tetapi yang paling banyak digunakan adalah audio conferencing berbasis internet dan sistem video conferencing, layanan software online seperti Google Apps / Google Sites, dan perusahaan sistem kolaborasi seperti Lotus Notes dan Microsoft SharePoint.

Sistem Rapat Virtual. Untuk banyak bisnis, termasuk perbankan investasi, akuntansi, hukum, jasa teknologi, dan konsultasi manajemen, luas perjalanan adalah fakta kehidupan. Biaya yang dikeluarkan oleh perjalanan bisnis terus meningkat dalam beberapa tahun terakhir, terutama karena meningkatnya biaya energi. dalam sebuah upaya untuk mengurangi biaya perjalanan, banyak perusahaan, baik besar maupun kecil, yang mengadopsi konferensi video dan teknologi Web conferencing.

Google Apps / Google Sites. Salah satu layanan online “bebas” yang paling banyak digunakan untuk kolaborasi adalah Google Apps / Google Sites. Google Sites memungkinkan pengguna untuk cepat membuat online, situs Web kelompok-edit. Google Sites adalah salah satu bagian dari Google Apps yang lebih besar. Pengguna Google Sites dapat merancang dan mengisi Situs web dalam beberapa menit dan, tanpa keterampilan teknis lanjutan, posting varietas file termasuk kalender, teks, spreadsheet, dan video untuk pribadi, kelompok, atau pandangan public dan editing.

Departemen sistem informasi terdiri dari para spesialis, seperti programmer, analis sistem, pemimpin proyek, dan manajer sistem informasi. Programmer sangat terlatih spesialis teknis yang menulis perangkat lunak instruksi untuk komputer. Sistem analis merupakan penghubung utama antara kelompok sistem informasi dan seluruh organisasi. Ini pekerjaan analis sistem untuk menerjemahkan masalah bisnis dan persyaratan ke kebutuhan informasi dan sistem. Manajer sistem informasi yang pemimpin tim programmer dan analis, manajer proyek, fasilitas fisik manajer, manajer telekomunikasi, atau spesialis basis data. Juga manajer operasi komputer dan staf entri data.

Di banyak perusahaan, departemen sistem informasi dipimpin oleh kepala petugas informasi (CIO). CIO adalah manajer senior yang mengawasi penggunaan teknologi informasi dalam perusahaan. Kepala petugas keamanan (CSO) bertanggung jawab atas keamanan sistem informasi bagi perusahaan dan bertanggung jawab untuk menegakkan kebijakan keamanan informasi perusahaan . (Kadang-kadang posisi ini disebut informasi kepala petugas keamanan [CISO] di mana sistem informasi keamanan dipisahkan dari keamanan fisik.) OMS bertanggung jawab untuk mendidik dan melatih pengguna dan sistem informasi spesialis tentang keamanan, menjaga manajemen mengawasi ancaman keamanan dan kerusakan, dan memelihara alat dan kebijakan yang dipilih untuk melaksanakan keamanan.

Keamanan sistem informasi dan kebutuhan untuk melindungi data milik pribadi menjadi begitu penting bahwa perusahaan mengumpulkan sejumlah besar data pribadi yang telah ditetapkan pada posisi untuk petugas privasi kepala (CPO). CPO bertanggung jawab untuk memastikan bahwa perusahaan mematuhi privasi data yang ada dala hukum. Kepala perwira pengetahuan (CKO) bertanggung jawab untuk mengetahui program manajemen. CKO membantu desain program dan sistem untuk mencari sumber pengetahuan baru untuk membuat proses pengelolaan lebih baik. Pengguna akhir adalah perwakilan dari departemen luar sistem informasi aplikasi untuk siap dikembangkan. Pengguna ini bermain peran yang besar dalam desain dan pengembangan sistem informasi.

Pertanyaan tentang bagaimana departemen sistem informasi harus diatur merupakan bagian dari masalah yang lebih besar dari tata kelola TI. IT governance meliputi strategi dan kebijakan untuk menggunakan teknologi informasi dalam sebuah organisasi. Ini menentukan hak keputusan dan kerangka kerja akuntabilitas untuk memastikan bahwa penggunaan teknologi informasi mendukung strategi organisasi dan tujuan. Berapa banyak fungsi sistem informasi yang harus terpusat? Keputusan apa yang harus dilakukan untuk memastikan manajemen yang efektif dan penggunaan informasi teknologi, termasuk pengembalian investasi TI? Siapa yang harus membuat keputusan ini? Bagaimana keputusan ini dibuat dan dimonitor? perusahaan dengan IT governance yang unggul telah jelas memikirkan jawabannya (Weill dan Ross, 2004).

SUMBER REFERENSI :
– Kenneth dan Jane (2012). Management Information System. New Jersey: Pearson Education Upper Saddle River.

CHAPTER 1 INFORMATION SYSTEMS IN GLOBAL BUSINESS TODAY

 

Pengelolaan sebuah organisasi tentu melibatkan berbagai sumber daya yang merupakan asset organisasi tersebut. Informasi sebagai suatu sumber daya organisasi semakin dianggap penting untuk dikelola seperti halnya sumber daya organisasi lainnya. Sumber daya informasi bukan Cuma meliputi informasi dan data, tetapi juga perangkat keras computer, perangkat lunak computer, para spesialis informasi, pemakai, fasilitas, database, informasi dan data. Peran informasi sangat vital dalam manajemen perusahaan. Informasi merupakan sumber daya yang penting bagi perusahaan dan juga bagi para manajer untuk mengelola sumber daya yang penting bagi perusahaan dan juga bagi para manajer untuk mengelola sumber daya lainnya dalam perusahaan. Perhatian pada manajemen informasi semakin lama semakin besar. Informasi semakin disadari sebagai sumber daya organisasi yang perlu dikelola dengan baik. Hal ini disebabkan oleh dua hal. Pertama, kegiatan bisnis yang semakin kompleks disbanding sebelumnya. Proses bisnis berlangsung semakin cepat. Kedua, kemampuan komputer yang makin baik, baik dari segi harga, kemampuan, maupun kemudahan penggunanya.

Ada tiga hal yang membuat Sistem Informasi Manajemen menjadi topik paling menarik dalam bisnis, yaitu perkembangan dalam teknologi yang berkelanjutan, penggunaan manajemen dalam teknologi dan dampak dalam kesuksesan bisnis. Dalam area teknologi ada tiga perubahan yang saling berhubungan: (1) munculnya program digital seluler, (2) pertumbuhan software online sebagai pelayanan, dan (3) pertumbuhan dalam “cloud computing” di mana kebanyakan bisnis software berjalan melalui internet. Para manajer sering menggunakan teknologi “Web 2.0” seperti sosial media dan alat kolaborasi dalam mengambil keputusan dengan cepat dan baik. Sebuah bisnis tanpa peralatan seluler atau akses internet merupakan hal yang sulit untuk dilakukan. Kemunculan internet sebagai sistem komunikasi internasional telah mengurangi biaya operasi dan transaksi dalam skala global secara drastis. Para pelanggan bisa berbelanja dalam pasar yang lebih luas,memperoleh informasi harga dan kualitas secara andal 24 jam dalam sehari. Perusahaan yang memproduksi barang dan jasa dalam skala global memperoleh pengurangan biaya yang sangat luar biasa dengan menemukan pemasok yang murah dan mengatur fasilitas produksi di negara lain.

Perusahaan digital adalah salah satu perusahaan di mana hampir semua hubungan bisnis organisasi yang signifikan dengan pelanggan, pemasok, dan karyawan secara digital diaktifkan dan dimediasi. Inti proses bisnis adalah dicapai melalui jaringan digital yang mencakup seluruh organisasi atau menghubungkan beberapa organisasi.

Perusahaan digital merasakan dan merespon lingkungan mereka jauh lebih cepat daripada perusahaan konvensional, memberi mereka lebih banyak fleksibilitas untuk bertahan hidup di masa penuh gejolak. Perusahaan digital menawarkan kesempatan yang luar biasa bagi organisasi global yang lebih fleksibel dan manajemen.

Industri jasa keuangan saat ini, seperti asuransi, dan real estate, serta layanan pribadi seperti perjalanan, obat-obatan, dan pendidikan tidak bisa beroperasi tanpa sistem informasi. Sama seperti kantor, telepon, lemari arsip, dan gedung-gedung tinggi yang efisien dengan lift yang pernah menjadi fondasi bisnis di abad kedua puluh, informasi teknologi adalah dasar untuk bisnis di abad dua puluh satu. Bisnis yang akan dilakukan pada lima tahun ke depan akan tergantung pada apa yang bisa dilakukan oleh sistem. Peningkatan pasar saham, menjadi produsen berkualitas tinggi atau biaya murah, mengembangkan produk-produk baru, dan meningkatkan produktivitas pegawai tergantung dari jenis dan kualitas dari sistem informasi dalam organisasi. Secara khusus, perusahaan bisnis berinvestasi dalam sistem informasi untuk mencapai enam tujuan bisnis strategis: keunggulan operasional; produk baru, jasa, dan model bisnis; keakraban antara pelanggan dan pemasok; meningkatkan kemampuan pembuat keputusan; keunggulan kompetitif; dan kelangsungan hidup.

 

KEUNGGULAN OPERASI

 

Bisnis terus berusaha untuk meningkatkan efisiensi operasi mereka dalam rangka untuk mencapai profitabilitas yang lebih tinggi. Sistem informasi dan teknologi  merupakan beberapa alat yang paling penting bagi manajer untuk mencapai tingkat efisiensi dan produktivitas yang lebih tinggi dalam operasi bisnis, terutama ketika ditambah dengan perubahan dalam praktek bisnis dan perilaku manajemen.

 

PRODUK BARU, JASA, DAN MODEL BISNIS

 

Sistem informasi dan teknologi adalah alat utama yang memungkinkan bagi perusahaan untuk menciptakan produk dan layanan baru, serta model bisnis yang baru. Sebuah model bisnis menggambarkan bagaimana sebuah perusahaan memproduksi, menyebarkan, dan menjual produk atau jasa untuk menciptakan kesejahteraan.

 

KEAKRABAN ANTARA PELANGGAN DAN PEMASOK

 

Ketika bisnis benar-benar mengetahui pelanggan, dan melayani mereka dengan baik, pelanggan umumnya menanggapi dengan kembali dan membeli lagi. Hal ini menimbulkan pendapatan dan keuntungan. Demikian juga dengan bisnis: semakin banyak bisnis, maka semakin banyak pemasok yang terlibat, jika semakin baik, maka pemasok bisa memberikan masukan yang penting. Hal ini akan menurunkan biaya. mengetahui pelanggan, atau pemasok, adalah masalah utama bagi pebisnis dengan jutaan pelanggan.

 

MENINGKATKAN KEMAMPUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

 

Banyak manajer bisnis beroperasi di sebuah “bank informasi kabut”, tidak pernah benar-benar memiliki informasi yang benar pada waktu yang tepat dalam membuat keputusan. Daripada, manajer bersandar pada ramalan, tebakan terbaik, dan keberuntungan. Hasilnya adalah lebih atau di bawah produksi barang dan jasa, misalokasi sumber daya, dan waktu respon yang buruk. Pengeluaran yang buruk ini meningkatkan biaya dan menghilangkan pelanggan. Dalam dekade terakhir, sistem informasi dan teknologi telah memungkinkan untuk manajer untuk menggunakan data sebenarnya dari pasar ketika membuat keputusan.

 

KEUNGGULAN KOMPETITIF

 

Ketika perusahaan mencapai satu atau lebih dari tujuan bisnis, berarti telah mencapai keunggulan kompetitif. Melakukan hal-hal yang lebih baik dari pesaing, pengisian yang kurang untuk produk-produk unggulan, dan merespon pelanggan dan pemasok secara langsung semuanya menambah penjualan dan menambah keuntungan yang pesaing tidak dapat saingi.

 

KELANGSUNGAN HIDUP

 

Perusahaan bisnis juga berinvestasi dalam sistem informasi dan teknologi karena itu adalah kebutuhan untuk melakukan bisnis. Terkadang kebutuhan ini didorong oleh tingkat perubahan industry.

Teknologi informasi (IT) terdiri dari semua perangkat keras dan perangkat lunak yang diperlukan suatu perusahaan yang digunakan dalam rangka mencapai tujuan usahanya. Sistem informasi berisi informasi tentang orang, tempat, dan hal-hal dalam organisasi atau di lingkungan sekitarnya secara signifikan. Tiga kegiatan dalam suatu sistem informasi menghasilkan informasi yang diperlukan organisasi untuk membuat keputusan, operasi pengendalian, menganalisis masalah, dan menciptakan produk atau jasa baru. Kegiatan ini adalah input, pengolahan, dan output. Input mengambil atau mengumpulkan data mentah dari dalam organisasi atau dari lingkungan luar. Pengolahan mengkonversi input ini ke dalam bentuk yang berarti. Output memindahkan informasi yang telah diproses untuk orang-orang yang akan menggunakannya atau untuk kegiatan yang akan digunakan. Sistem informasi juga memerlukan feedback, yang merupakan output yang dikembalikan ke anggota sesuai organisasi untuk membantu mereka mengevaluasi atau mengoreksi tahap input. Untuk memahami sistem informasi, Anda harus memahami masalah yang mereka rancang untuk dipecahkan, elemen arsitektural dan desain mereka dan proses organisasi yang mengarah kepada sebuah solusi.

Bidang sistem informasi manajemen (MIS) mencoba untuk mencapai sistem informasi literasi yang lebih jauh. MIS berurusan dengan masalah perilaku serta masalah teknis seputar pengembangan, penggunaan, dan dampak dari sistem infromasi yang digunakan oleh manajer dan karyawan dalam perusahaan.

 

ORGANISASI

Sistem informasi merupakan bagian integral dari organisasi. Memang untuk beberapa perusahaan, seperti perusahaan pelaporan kredit, tidak akan ada bisnis tanpa suatu sistem informasi. Elemen-elemen kunci dari sebuah organisasi adalah orang-orangnya, struktur, proses bisnis, politik, dan budaya.

 

MANAJEMEN

Pekerjaan manajemen adalah untuk memahami jalan keluar dari banyak situasi yang dihadapi oleh organisasi, membuat keputusan, dan merumuskan rencana untuk memecahkan masalah dalam organisasi.

 

TEKNOLOGI INFORMASI

Teknologi informasi adalah salah satu alat pengelolaan yang digunakan untuk mengatasi perubahan.

Sistem informasi adalah instrumen penting untuk menciptakan nilai bagi suatu perusahaan. Sistem Informasi memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan pendapatan atau mengurangi biaya dengan memberikan informasi yang membantu pengelola membuat keputusan yang lebih baik atau yang meningkatkan kualitas pelaksanaan proses bisnis. Dari perspektif bisnis, sistem informasi merupakan bagian dari serangkaian nilai tambah kegiatan untuk memperoleh, mengubah, dan mendistribusikan informasi yang dapat manajer gunakan untuk meningkatkan pengambilan keputusan, meningkatkan kinerja organisasi, dan, pada akhirnya, meningkatkan profitabilitas perusahaan.

Beberapa perusahaan gagal untuk mengadopsi model bisnis yang tepat yang sesuai dengan teknologi baru, atau berusaha untuk melestarikan model bisnis lama yang justru akan kalah bersaing dengan model bisnis yang baru. Misalnya, perusahaan rekaman label menolak untuk mengubah model bisnis mereka yang lama, yang mendistribusikan music dengan bentuk fisiknya daripada mengadopsi model distribusi music baru dengan cara online  Akibatnya, penjualan musik legal secara online idak didominasi oleh perusahaan rekaman tetapi dengan teknologi perusahaan bernama Apple Computer.

Studi tentang sistem informasi merupakan bidang multidisiplin. Tidak ada satu teori atau perspektif mendominasi. Secara umum, wilayahnya dapat dibagi melalui pendekatan teknis dan pendekatan perilaku. Sistem informasi adalah sistem sociotechnical. Meskipun mereka terdiri dari mesin, perangkat, dan teknologi perangka keras, mereka memerlukan investasi sosial, organisasi, dan intelektual yang cukup besar untuk membuat mereka bekerja dengan baik. Pendekatan teknis untuk sistem informasi menekankan model matematis dasar untuk mempelajari sistem informasi, serta teknologi fisik dan kemampuan formal sistem ini. Disiplin yang berkontribusi terhadap teknis pendekatan ilmu komputer, ilmu manajemen, dan riset operasi adalah bagian penting dari bidang sistem informasi yang bersangkutan dengan masalah perilaku yang timbul dalam pengembangan dan jangka panjang pemeliharaan sistem Informasi. Isu-isu seperti integrasi bisnis strategis, desain, pelaksanaan, pemanfaatan, dan manajemen tidak dapat dieksplorasi dengan model yang digunakan dalam pendekatan teknis. Studi tentang sistem informasi manajemen (MIS) muncul untuk terfokus pada penggunaan sistem informasi berbasis komputer dalam perusahaan bisnis dan lembaga pemerintah. MIS menggabungkan karya ilmu komputer, manajemen ilmu pengetahuan, dan riset dengan orientasi praktis terhadap pengembangan solusi pada sistem untuk masalah dunia nyata dan mengelola informasi sumber daya teknologi.

Dengan mengadopsi perspektif sistem sociotechnical membantu untuk menghindari Pendekatan teknologi sistem informasi murni. Misalnya, fakta bahwa teknologi informasi dengan cepat menurun dalam biaya dan tumbuh dalam kekuasaan belum tentu mudah diterjemahkan ke dalam peningkatan produktivitas atau keuntungan paling rendah.

SUMBER REFERENSI :

  • Kenneth dan Jane. 2012. Management Information System. New Jersey: Pearson Education Upper Saddle River.
  • Nugroho,Eko. 2008. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN Konsep, Aplikasi, dan Perkembangan. Yogyakarta: Penerbit ANDI

GAYA HIDUP SEHAT

Apa kita pernah membayangkan untuk mencoba menjalani gaya hidup sehat? Pola hidup yang kaya akan aturan, baik dalam segi makanan, perilaku dan aktivitas yang dikerjakan setiap hari. Menjalani gaya hidup yang lebih sehat membutuhkan kemauan dan tekad yang besar akan kualitas hidupnya, bagaimana pun gaya hidup mencerminkan kesehatan dan kesuksesan pada diri seseorang. Gaya hidup sehat adalah cara hidup di mana pola hidup seseorang dititikberatkan pada kesehatan jasmani tubuh orang tersebut, mulai dari hal internal maupun eksternal.

Banyak cara yang bisa dilakukan dalam menjalani gaya hidup sehat, yang pertama adalah mulai dari diri kita sendiri. Mulailah dengan berniat bahwa kita akan siap untuk menjalani pola hidup sehat ini dengan baik dan secara teratur. Lalu kedua adalah selalu menjaga dan membersihkan lingkungan di sekitar kita. Apabila kita tinggal di daerah yang kotor dan bau, sudah dipastikan kita akan sulit untuk menjalani gaya hidup sehat dan mungkin akan lebih mudah untuk terkena penyakit. Ketiga, mengatur aktivitas. Mengatur aktivitas sehari-hari merupakan salah satu hal yang penting dalam menjalani gaya hidup sehat. Kita harus mengatur dan menyeimbangkan berapa jam kita harus beraktivitas dan berapa jam kita harus beristirahat. Jangan sampai waktu aktivitas kita lebih banyak sementara waktu untuk istirahat tidak tercukupi. Keempat, berolahraga. Aturlah waktu untuk berolahraga dalam setiap aktivitas setiap hari. Minimal berolahraga dua kali sampai tiga kali dalam seminggu mungkin sudah cukup agar jasmani kita tetap fit.lalu yang terakhir tidak kalah pentingnya, minum air putih secukupnya. Air putih merupakan salah satu unsur penting untuk menjalani gaya hidup sehat. Karena tubuh kita didominasi oleh cairan, maka kita juga membutuhkan cairan yaitu air putih untuk mengimbangi aktivitas kita apabila kita mulai kelelahan dalam beraktivitas.

Beberapa hal di atas merupakan hal yang bisa dijadikan referensi apabila kita ingin menjalani gaya hidup sehat dan pola hidup sehat. Dimulailah dari diri kita sendiri dan jangan menunda-nunda kebaikan.